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避免云混淆：成本控制的5個誤區(qū)

文章來源：admin 發(fā)布時間：2016-05-23 09:32:24 瀏覽：0 次

經(jīng)過初步的較量之后，云計算基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的采用已經(jīng)成為主流。短短的幾年，絕大多數(shù)的科技支出將與云計算相關(guān)。這并不意味著云計算的路徑是沒有障礙?，F(xiàn)在是時候制定出必要的做法，以確保云計算技術(shù)的成功部署：節(jié)約成本，可擴展性和靈活性。由于企業(yè)用戶可以推出新的服務(wù)和應(yīng)用程序時繞過它，控制成本已成為一個重要的挑戰(zhàn)。但也有一些普遍的誤解，使云計算管理進一步復(fù)雜化。第一步：了解神話，以避免陷阱。

誤區(qū)1：基于消費的模式成本會進行自我調(diào)節(jié)

許多傳統(tǒng)的IT企業(yè)將成本分配回他們的用戶一些類型的服務(wù)成本核算的方法，他們所分配的直接和間接成本會以公平合理的方式將成本分?jǐn)偨o他們的消費者。許多猜測工作都涉及到這種方法，特別是對間接成本，不能很容易地追溯到消費者的服務(wù)。有關(guān)此類模型的一個抱怨是，它鼓勵不負(fù)責(zé)任的行為，由消費者的IT服務(wù)變成一個“隨便吃”的自助餐。有關(guān)云計算控制第一個誤區(qū)是，移動到或基于消費的模式“paybythedrink”將防止超支，因為當(dāng)用戶知道他們的服務(wù)是計量服務(wù)時會自我調(diào)節(jié)。

現(xiàn)實情況是，不可能進一步得到真相。雖然這是真的，云計算服務(wù)更容易將計量和成本往往更容易分配給用戶，云計算服務(wù)通常也更容易獲得，從而提供一個高度分散的方法。在一個高度集中的環(huán)境中存在的繁文縟節(jié)產(chǎn)生的過度支出將會顯著減少，在云中（特別是公共云），其中云的支出責(zé)任往往在整個組織中分散大幅減少。解決的辦法是有一個適當(dāng)?shù)目刂破脚_，讓企業(yè)獲得兩全其美的辦法：快速的時間再加上適當(dāng)?shù)目刂?，使一個高度分散的環(huán)境得到監(jiān)督和管理。

誤區(qū)2：成本和使用優(yōu)化是一個“IT融資的事情。”

這句話在傳統(tǒng)的IT世界里是真實的。在云計算世界中，客戶需要一個服務(wù)IT財務(wù)和IT運營的需求單一的工具。IT融資通常更感興趣的是成本，而IT操作更感興趣的是性能。歸根結(jié)底，這是相同的數(shù)據(jù)（使用情況和成本信息來自己云計算提供商）。唯一不同的就是如何使用這些信息。IT運營需要一個更深層的合作伙伴關(guān)系，而IT融資具有高度動態(tài)和分散性的特點，因此云計算需要管理和優(yōu)化。

誤區(qū)3：你的ITFM傳統(tǒng)解決方案將采用云計算工作

不少公司試圖在他們的云環(huán)境中改造其傳統(tǒng)的IT財務(wù)管理（ITFM）解決方案，幾乎無一例外都失敗了。這里失敗的原因有幾個。第一個是數(shù)據(jù)延遲。在ITFM的舊世界，會計演習(xí)將會在每月底分?jǐn)傁嚓P(guān)的IT服務(wù)交付給不同的內(nèi)部消費者的成本。

在云計算的新世界中，管理者希望接近實時的使用和消費信息，這樣他們就可以不斷優(yōu)化服務(wù)。當(dāng)消費云服務(wù)時，等到月末為做決定根本就沒有意義了所需的信息。在這一點上，它來不及采取糾正措施來優(yōu)化企業(yè)的使用或消費。其次，云計算使用的高度分散性需要一個普通用戶的工具集。

傳統(tǒng)ITFM解決方案通常是高度專業(yè)化的，通過一個中介（例如，財務(wù)分析師或服務(wù)經(jīng)理）需要大量的解釋，并且是困難的服務(wù)消費者使用。在云計算中，配置和預(yù)算決策正在被更多的受眾進行處理，讓用戶使用工具來監(jiān)視，控制和優(yōu)化必須是天生容易使用，就像一個大眾消費產(chǎn)品。這就是為什么傳統(tǒng)ITFM解決方案應(yīng)用在云計算失敗的兩個主要原因。

誤區(qū)4：應(yīng)該專注于云業(yè)務(wù)，并再投資建設(shè)一個控制平臺

要求已經(jīng)實施了云計算項目的用戶，然后試圖改造適當(dāng)?shù)臉?biāo)簽，以它來達到某種控制平臺，他們會告訴你，這是關(guān)于盡可能多的樂趣，這是一個典型的商業(yè)智能（BI）的問題，在那里，人們對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)的人很少是那些依靠這些正確標(biāo)簽的人。

如果你對數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，卻沒有從數(shù)據(jù)質(zhì)量中獲益，那么結(jié)果是可以預(yù)見的：壞的標(biāo)簽。這種情況最終會導(dǎo)致你的云計算在控制時遇到阻礙。云控制平臺上的一個投資，很早在你的云計劃中哪里存在任何差距的一個清晰的畫面。這種方法在拿出解決方案之前，其隱藏的問題將成為大問題。正如他們所說的，預(yù)防為主，治療為輔。當(dāng)你的用戶開始使用情況和成本信息的報告時，他們可以提供的東西需要如何改進或改變非常具體的反饋。這是最好的項目，應(yīng)該盡可能及早向他們展示這些報告。

誤區(qū)5：所有的云成本和優(yōu)化工具良好處理多云環(huán)境

雖然大多數(shù)廠商聲稱他們可以使用相同的工具很好地管理不同的云計算，但事實是，大多數(shù)不能。為什么？因為它實際上是一個很難解決的問題。

而每一個不同的云服務(wù)提供商的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是完全不同的，在使用情況和成本的計量和報告各不相同，這種變化是很難加以解決的。你應(yīng)該經(jīng)常仔細(xì)地看不同廠商的多種云計算能力要求。在選擇一個多云供應(yīng)商時，即使開始用一個云計算（例如AWS）項目，你應(yīng)該始終運行概念證明測試多云功能，或者你可能在多云支持有一個令人不快的意外。云計算是所有的選擇，如果你選擇了控制平臺，做處理多個云一個低于恒星的工作，你有效地鎖定一個給定的云提供商的生態(tài)系統(tǒng)從來就不是一個好主意。好消息是，大多數(shù)供應(yīng)商聲稱可以很容易地使用一個簡單的多云的概念或試驗證明。如果你的供應(yīng)商在這個問題上拖延的話，建議是在其他方向盡可能地發(fā)展！

與任何其他的商業(yè)計劃一樣，你必須涉水通過炒作和揭穿神話才能得到一個清楚的價值。當(dāng)意識到那些阻礙了云計算發(fā)展，減緩你的旅程的陷阱。在每一個數(shù)字轉(zhuǎn)換中都有很多未知數(shù)，但是云計算的成本不必是其中的一個。優(yōu)先考慮具有知名度的企業(yè)的自助管理工具，你可以保持IT財務(wù)和運營走出陰影，走向成功之路。

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　　FraserMcKay是CloudCruiser產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人。在這個崗位上，他運用自己的專業(yè)知識，為企業(yè)創(chuàng)造和推出成功的金融產(chǎn)品。他最近曾在Apptio，在那里他領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品管理和幫助公司實現(xiàn)爆炸性增長連續(xù)兩年。在此之前的角色，F(xiàn)raser擔(dān)任微軟公司DynamicsERP組BI戰(zhàn)略主管，在那里他負(fù)責(zé)一個企業(yè)績效管理解決方案的產(chǎn)品路線圖的發(fā)展。在入職微軟公司之前，他曾在BusinessObjects和SAP擔(dān)任多個高級管理職位。

文章來源：機房專用空調(diào) http://keenjuche.com.cn